|
WIARYGODNY PARTNER 
Rozmowa z Januarym Senko, prezesem Zarządu Przedsiębiorstwa Wielobranżowego CENTROSTAL SZCZECIN Spółka z o.o. Grupa Kapitałowa STALEXPORT S.A.
- Od niedawna przy nazwie Państwa Firmy pojawił się człon: Grupa Kapitałowa STALEXPORT S.A.
- W trakcie naszej poprzedniej rozmowy, pod koniec ubiegłego roku informowałem (patrz "RB" Nr 7(38), art. p.t. "Tworzenie perspektywy" - przyp. red.), że poszukujemy partnerów kapitałowych do lepszego wykorzystania posiadanego majątku. Nasze zabiegi zostały uwieńczone wejściem, od 1 lipca br., do wielkiej organizacji gospodarczej jaką jest Grupa Kapitałowa STALEXPORT S.A. Nastąpiło to w drodze wykupienia przez inwestora strategicznego udziałów od pracowników (dziś dysponuje 92 proc. udziałów w naszej Spółce) oraz podniesienia funduszu zakładowego o 3,3 mln złotych - do wysokości 4 mln 476 tys. złotych.
- Podczas poprzedniej rozmowy wspomniał też Pan o poważnym obciążeniu, jakie dla Spółki CENTROSTAL stanowiły wysokie raty leasingowe.
- Pod koniec pierwszego kwartału bieżącego roku, spłacając kolejne raty wykupiliśmy 1/3 majątku firmy. Pozwoliło to na zmianę umowy leasingowej na umowę wieczystej dzierżawy, co zresztą było podstawowym warunkiem pozyskania inwestora strategicznego.
- Mówi się, że najcenniejszym kapitałem każdej firmy jest jej załoga.
- Tak jest w istocie. W naszym przypadku, po przeprowadzonej w ubiegłym roku restrukturyzacji, zatrudnienie zmniejszyło się aż o 30 procent i wynosi obecnie 47 osób. Wiązało się to także z koniecznością poniesienia poważnych wydatków na odprawy dla zwalnianych pracowników. Przynosi jednak odczuwalne efekty finansowe. W porównaniu z poprzednim rokiem sprzedaż towarów, liczona w cenach bieżących, wzrosła o 31,7 procent, a masa marży - o 23,9 procent.
- Jakie kryteria stosowaliście przy dochodzeniu do aktualnego składu osobowego pracowników?
- Pozostali najlepsi, sprawdzający się w działalności przedsiębiorstwa w nowych uwarunkowaniach. Wszystkich zresztą zachęcamy do stałego podnoszenia kwalifikacji. Studiującym pokrywamy 75 procent opłaty czesnego za pierwszy semestr, 90 procent - za drugi semestr, a pełną odpłatność - za dalsze lata studiów.
- Już na pierwszy rzut oka widać, że sporo inwestujecie. Nie tylko w ludzi.
- 9 października 1996 roku nasza nowo utworzona spółka pracownicza przejęła obiekty znacznie zdekapitalizowane, z niedokończoną inwestycją przy ulicy Struga. Przez ponad trzy lata, konsekwentnie inwestując, podnosiliśmy wartość majątku. W tym roku, dzięki pozyskaniu inwestora strategicznego, tempo inwestowania uległo znacznemu przyspieszeniu. W pierwszej połowie roku, kosztem 480 tysięcy złotych, wykonaliśmy częściowe zadaszenie hali magazynowej oraz poprawiliśmy stan dróg wewnętrznych.
- Bardzo dobrze, że zabraliście się za drogi wewnętrzne, tylko... droga dojazdowa do Państwa Firmy grozi zniszczeniem resorów w samochodzie.
- To temat przewidziany do załatwienia do końca roku. Ponieważ problem dotyczy także sąsiadujących z nami przedsiębiorstw, zawiązana została specjalna grupa inicjatywna. Wspólnie, kosztem około 450 tysięcy złotych, zamierzamy wybudować 250-metrowy odcinek drogi spełniającej wszelkie parametry techniczne. Na zabiegi w Urzędzie Miejskim o zwrot części ponoszonych nakładów, nasza grupa inicjatywna uzyskała wstępne przyrzeczenie pozytywnego załatwienia sprawy.
- W jaki sposób poprawa kondycji finansowej odbije się na Państwa ofercie handlowej?
- W przyszłym roku doprowadzimy wreszcie do uruchomienia, o czym myśleliśmy od lat, pełnego wachlarza usług serwisowych, takich jak: cięcie blach, prostowanie bądź gięcie prętów, wykonywanie zbrojenia, bandowanie itp. Także w przyszłym roku chcemy doprowadzić do utworzenia w naszej bazie przy ulicy Nehringa specjalistycznego punktu zaopatrzenia dla dużych zakładów przemysłowych, takich jak Stocznia Szczecińska S.A. czy Zakłady Chemiczne S.A. w Policach. Obecnie prowadzone są rozmowy z potencjalnymi klientami celem rozwiązania problemów logistycznych związanych z dostawami wyrobów hutniczych.
- Taki specjalistyczny punkt zaopatrzenia musi mieć przede wszystkim zapewnione rytmiczne dostawy żądanych asortymentów stali.
- Teraz, od kiedy jesteśmy członkiem Grupy Kapitałowej STALEXPORT S.A., znajdujemy się w znacznie korzystniejszej sytuacji. Nasz inwestor strategiczny zainwestował m.in. znaczne środki finansowe w rozbudowę walcowni Huty Jedność, produkującej wyroby ze stali węglowej, niskostopowej i żaroodpornej. Gwarantuje to całej Grupie dostawy w wysokości około 30 tysięcy ton rocznie.
- Zbliża się termin przystąpienia Polski do Unii Europejskiej.
- Mając świadomość czekającej nas zmiany uwarunkowań, od ubiegłego roku bardzo intensywnie przygotowujemy się do uzyskania międzynarodowego certyfikatu jakości ISO 9002. Wypracowujemy nowe procedury handlowe, zakończyliśmy już wymianę komputerów i modernizacje całego systemu komputerowego firmy, włącznie ze stworzeniem światłowodowego połączenia bazy na ulicy Struga. Odbyły się też szkolenia dla pracowników funkcyjnych, wkrótce objęci nimi zostaną pozostali. Zgodnie z przyjętym harmonogramem, certyfikat jakości powinniśmy uzyskać do końca przyszłego roku. Audyt prowadzić będzie znana niemiecka firma TÜV.
- Uzyskanie certyfikatu jakości - to warunek prowadzenia działalności gospodarczej w warunkach unijnych. Nie gwarantuje jednak powodzenia na coraz bardziej wymagającym, konkurencyjnym rynku.
- Jesteśmy w tej kwestii optymistami. W efekcie przeprowadzonych już działań restrukturyzacyjnych, podnoszenia kwalifikacji pracowników, poprawy organizacji i zarządzania oraz realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, powinniśmy z roku na rok uzyskiwać coraz lepsze wyniki finansowe, stawać się coraz bardziej wiarygodnym partnerem dla rosnącej rzeszy klientów.
Przedsiębiorstwo Wielobranżowe
CENTROSTAL SZCZECIN Spółka z o.o.
Grupa Kapitałowa STALEXPORT S.A.
ul. A.Struga 53
70-777 Szczecin
tel. (091) 46-44-721, 46-44-731 do 6
fax (091) 46-44-720, 46-44-730
|
